入社後の定着率をあげるオンボーディングのポイントまとめました

多くの新入社員が入社を迎える4月。

中小企業やベンチャー企業では、何しろ日々の業務が忙しいので、入社後の導入研修もそこそこに、現場に配属してあとはOJTで、聞きながら覚えて！…という状況になっていませんか？

実は、新入社員を受け入れた後、どのようにフォローするかで、その後の定着率は大きく変わります。もしも職場で「社員がなかなか定着しない」「なかなか戦力化しない」という課題を抱えていたら、新入社員の受け入れ体制を見直すことで、その課題は解決するかもしれません。

そこで今日は、「新入社員がなかなか定着しない」「組織の期待に応えられない」という課題に直面したアメリカで注目されるようになった「オン・ボーディングプロセス（on-boarding process）」という概念と、導入のためのチェックリストをご紹介したいと思います。

Contents

定着率が上がる！オン・ボーディングプロセスとは？
すぐにでも導入できる！オン・ボーディングプロセスのチェックリスト

定着率が上がる！オン・ボーディングプロセスとは？

オン・ボーディングは、企業による新入社員の受け入れプロセスを意味します。

この受け入れプロセスは既存の社員との「統合」を創出し、新入社員の早期離職防止・早期戦力化だけでなく、新入社員の加入によって組織全体の生産性を高めることを目的にしたもので、入社後1年目まで続きます。

米国では、オン・ボーディングプロセスがきちんとある企業とない企業ではその後の定着率などが全く異なるとして、その重要性が認識されるようになってきました。

すぐにでも導入できる！オン・ボーディングプロセスのチェックリスト

「オン・ボーディング」というカタカナの概念をみると、なんだかとっつきにくいようなイメージをもってしまいますが、このプロセスは日本の企業でも真似して取り入れられる要素は多く、多くの職場の定着支援をしてきた弊社からみても、有効だと思えるものが多々あります。

そこで、ここではマサチューセッツ工科大学（MIT）のオン・ボーディングプロセスから、日本の中小企業、ベンチャー企業でもすぐに導入できるような要素を抜粋し、チェックリスト化したものをご紹介いたします。見ていただくと、「これなら、とっくにもうやっているよ」というものも多いことにお気づきになるかと思います。

1つ1つは、多くの日本企業で導入されていることではありますが、この概念で大切なのは、入社後1年目くらいまでの長期的なスパンで、周囲との関係構築もサポートしながら、体系的に、継続的に行う、ということです。

以下のリストをご確認いただき、社内で導入できるもの、したほうがよいものがないか、ぜひ一度チェックしてみてください。