Work Style
RPO部 / マーケット開発部 ゼネラルマネージャー山下 涼雅
2018年4月、新卒1期生として入社。現在は、RPO部やマーケット開発部など事業部門のゼネラルマネージャーとしてマネジメント業務に従事している。 アールナインの介在価値を追求するブレない姿勢で、初代年間MVP受賞者を獲得。
Daily Schedule
一日の流れ
お客様やパートナー様との定例会議
出社後は、受注後のプロジェクトを運営しているお客様と、進捗の共有や課題の確認などを行う定例会議からスタート。その他、実際にプロジェクトに携わっていただいている業務委託のパートナー様への指示出しなども行います。
事業部のマネージャー会議
事業部のマネージャー会議では、売上や営業に紐づくメンバーの課題などを議論。その上で、今月の売上に対する翌月の売上見込みがどのくらいか、またその数字向上のためにどのようなアクションを行うかなどを話し合っています。
ランチ
ランチタイムは、外に食べに出かけることもあれば、お弁当などを買って来てオフィスで食べることも。ランチは誰かと食べることが多いのですが、ランチの時間を使ってざっくばらんにコミュニケーションをとることで、メンバーたちの心身の健康状態を把握することも、マネジメントの大切な一環だと思っています。
タスク処理、商談同行など
より効率的なプロジェクト運用を実現するための仕組みの考案など、手を動かさなければならないタスクは、アポが入っていない時間を使ってこなしています。また、事業部のマネージャーを兼任しているため、営業メンバーの相談対応や、商談同行なども必要に応じて行っています。
1on1面談
メンバーとの1on1面談では、できるだけ仕事の話を切り出さずに、メンバーたちの健康状態や悩んでいることなどを把握することを意識しています。そのため面談の入り口は、最近ハマっているゲームの話や、週末に出かけた場所の話など、ラフな話題になるケースが多いです。
お客様やパートナー様との定例会議
複数のお客様を同時に担当しているため、午前中とは異なるお客様やプロジェクトにおける定例会議を午後にも行っています。現在は主にマネジメントを担うポジションのため、一日を通して会議やMTGなどの“考える仕事”“話す仕事”が多めです。
残タスク処理、翌日の予定確認など
定例会議で必要になるお客様向けの報告書の作成や、部署に向けた共有事項の書き起こしなどを行います。翌日に向けた予定の確認などを済ませたら、一日の業務は終了。週末には、メンバーとごはんに行ったり、サウナに出かけたりすることも多いです。
